上周五，由广州市纳税人协会与德勤中国联合开展“企业集团税务管理转型研讨会”圆满举行。原计划30人左右的高端私密研讨会，结果却迎来了安利集团、星河湾集团、合地集团、广州地铁集团36家企业44位财务高级管理人员到场，以至于主办方在现场不得不临时增加座位。

  为何一次税务管理转型的研讨会现场如此爆满？小编认为，至少有两大原因！

  首先是集团公司对税务管理转型的需求非常迫切。事实上，随着国地税机构合并、风险导向型监管和稽查、信息化技术的广泛应用，税收征管的理念、体制、方式以及手段等正在发生深刻的变化，税收征管体制的变革正在成为驱动大企业内部税务管理变革的主要外部驱动因素之一。

  而另一个重要原因则是本次研讨会的分析嘉宾是在业界颇具名望的协会税务专家顾问团之一上海德勤税务师事务所有限公司广东分所税务总监姚恒！

  姚恒拥有20年的税务工作经历。在协助企业优化商业模式、并购重组、解决税务争议方面有丰富的经验，提供从税务优化方案设计到落地实施的全流程税务咨询服务；同时，还就企业完善税务风险内控体系、享受税务优惠、退（免）税等重大涉税事项，协助企业与相关政府机关沟通。

    金牌专家一出手，行家便知有没有！在周五的研讨会现场上，姚恒一一为诸多集团公司财务高管深度剖析各大企业税务管理疑难杂症，并结合企业当前面临的征管挑战，对企业税务管理变革的方向和要点进行探讨，有针对性给出企业税务管理转型的实操建议或方案，让现场的企业高管获益良多。

    比如如何衡量一家大型企业集团税务管理水平？姚恒认为，大型企业集团税务管理成熟度的一个重要衡量点是税务管理各项工作的集约化水平。税务管理中税务规划的高度专业性，税收申报的高度重复性和规律性，以及风险管理制度建设的标准性和统一性都要求这些工作需要通过集中化来保障相关工作的质量和效率。

    他山之石，可以攻玉。根据德勤中国对千家企业的调查情况来看，与中资集团企业相比，外资集团企业税务稽查应对集中程度更高。外资企业在面对稽查时更趋向于采取统一、标准化的应对方式和专业团队。而中资企业则更加依赖于下属或区域团队的应对能力和属地关系。

    姚恒认为，大型企业集团税务管理成熟度的另一个重要衡量点是环境和资源适配度水平。良好的税务管理需要有与企业发展管理水平相适应的税务管定位。企业对税务工作的战略定位和工作预期需要通过与之相适配的工作环境和资源来实现。而从数据可见，总部税务人数有限，65%的受访企业集团总部专职税务管理人员小于或等5人。这一定程度上说明了大部分企业税务日常工作集中化程度不高。

    想要了解更多干货？赶快加入广州市纳税人协会吧。在周五研讨会活动现场，不少企业对如何入会进行了咨询，甚至不少会员企业的高管也带着为兄弟企业咨询如何入会的任务。为了方便大家了解广州市纳税人协会的宗旨和服务，协会在研讨会上就入会的流程和协会的服务内容进行了详细解答。